Разработка инвестиционных проектов

В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения. Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления. Пособие предназначено для студентов экономических специальностей. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Сущность диагностики производственной деятельности

С ее помощью разрабатываются инвестиционные проекты, создаются бизнес-планы, выполняется ситуационный анализ инвестиционных проектов, разрабатываются схемы финансирования компаний, изучается влияние внешних факторов на процесс реализации финансовых планов, осуществляется оперативный контроль за ходом выполнения проектов. Программа реализована в виде девяти разделов: Программа позволяет описать внутреннюю структуру компании и определить финансовые результаты деятельности каждого подразделения, указать происхождение издержек любого Вида и рассчитать себестоимость отдельного продукта.

Каждый проект можно соотнести с определенной компанией, для которой он предназначен. Группу проектов компании можно анализировать совместно.

Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, одобрения на продолжение работ. инвестиционного решения. . Методы ситуационного анализа бизнеса материал по данному вопросу уже.

Общие рекомендации по составлению бизнес-плана Формат, структура и размер бизнес-плана могут варьироваться, в зависимости от характера проекта, а его содержание во многом определяется разделами"Описание организации" и"Анализ ситуации". Авторы проекта самостоятельно определяют содержание бизнес-плана, принимая на себя ответственность за полноту и достоверность изложенной информации.

Рекомендуемая Ма М -ом структура документа содержит все необходимые разделы. Откройте её сейчас и ознакомьтесь с содержанием для продолжения работы Исполнительное резюме проекта пишется последним, хотя и стоит под порядковым номером 1. Раздел 2"Ситуационный анализ" , пожалуй, самый важный раздел, поскольку именно из его содержания вытекает всё последующее наполнение документа, как ответ на поставленные в этом разделе проблемы Стратегический план развития раздел 3 содержит важную информацию о перспективах развития компании, применительно к ситуации, изложенной в предыдущем разделе Операционный план — это, в первую очередь, детализация и раскрытие стратегии.

Представленная структура операционного плана раздел 4 желательна, но, в ряде случаев, заявитель может пойти на её сокращение и объединение. Так допускается объединение плана маркетинга и плана продаж в единый"План коммерческой деятельности" как правило, при совмещении этих функций в едином коммерческом отделе , или объединение производственного процесса с продажами например, в сервисе, в сфере услуг , в силу совмещения продаж с производством самой услуги, в других случаях, если ситуационный анализ, анализ потребительского поведения показывает допустимость такого совмещения, а оргструктура предприятия не противоречит ему.

Для предприятий с небольшой до человек численностью допускается совмещение подразделов организационного плана в единый"Административный план", при условии достаточного освещения вопросов работы офиса, кадровой работы, организации учёта и финансового менеджмента, системы безопасности.

С ее помощью разрабатываются инвестиционные проекты, создаются бизнес-планы, выполняется ситуационный анализ инвестиционных проектов, разрабатываются схемы финансирования компаний, изучается влияние внешних факторов на процесс реализации финансовых планов, осуществляется оперативный контроль за ходом выполнения проектов. Программа реализована в виде 9-ти разделов: Главное окно Программа позволяет описать внутреннюю структуру компании и определить финансовые результаты деятельности каждого подразделения, указать происхождение издержек любого вида и рассчитать себестоимость отдельного продукта.

Статистический анализ, основанный на методе Монте—Карло, позволяет определить устойчивость проекта при воздействии вероятностных факторов. , являясь имитационной системой, позволяет многократно провести машинный эксперимент и воспроизвести инвестиционной деятельности компании.

В ходе ситуационного анализа организация определяет маркетинговые необходимую информацию для разработки стратегического плана. .. что без значительных дополнительных инвестиций эти бизнес-области скорее.

В пособии изложены основы теории, методологии, практики бизнес-планирования и использования программных средств разработки бизнес-планов. В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса.

Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения. Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления. Пособие предназначено для студентов экономических специальностей. Современная концепция делового ланирования 6 1. Анализ на осуществимость делового проекта 17 2. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес — планирования.

Введение в бизнес-план 23 3. Место бизнес-плана в бизнес—проекте 23 3.

Анализ бизнес-плана предприятия

Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия. Мероприятия по обеспечению безопасности труда. Заключение Список использованных источников Введение Планирование является наукой, которая охватывает совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирование разных хозяйственных систем. Планологию - науку о планировании методологию, модели, принципы планирования - следует рассматривать как составную экономической науки и ее фундаментальной части - экономической теории.

Как экономическая категория рассматривается с общеэкономической и управленческой позиций.

«погружения», а также более традиционные лекции и ситуационный анализ. менеджмент инвестиций, консультирование в области менеджмента, в страну; составление бизнес-планов и моделирование деловой ситуации.

Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес-планов [ . Во-первых, нужно обосновать и заложить в план конт- [ . Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов. Теоретический материал подкрепляется практическими задачами по разделам бизнес-плана с ответами и методикой решения. Приводятся реальные образцы бизнес-планов , осуществление которых позволило их разработчикам и инвесторам получить высокий коммерческий успех , показывается содержание и организация работ по продвижению и реализации бизнес-планов.

Содержится типовая документация, отвечающая требованиям международного бизнеса , дается анализ типичных ошибок, допускаемых разработчиками планов. Зачем нужны экспресс-анализ и мониторинг бизнес-планов Какие программные продукты рекомендуется использовать В чем разница между требованиями отечественных и иностранных инвесторов к бизнес-плану Каково место бизнес-плана в антикризисном управлении [ .

Причем под внутренним аудитом понимается не только проверка финансовых показателей деятельности , но и контроль за полным набором всех показателей, т. Самая большая сложность заключается в анализе его результатов, т. Неизбежность риска в стремлении к сверхвысоким доходам учитывают при планировании создания и развития предприятия в бизнес-планах. Например, при проведении маркетинговых исследований учитывают возможность оказаться в убытках при падении спроса и изменении цен на продукты и ресурсы — предпринимательский риск , В планировании и организации производственных процессов учитывают риск снижения рентабельности, задавая определенный уровень эффективности использования ресурсов и, соответственно, уровня текущих затрат и прибыли.

Принимая решения об инвестициях и финансировании, учитывают риск потери финансовой устойчивости и ликвидности. В процессе мониторинга бизнес-плана осознанный и принятый уровень риска контролируют при организации и координировании деятельности подразделений и исполнителей. Вознаграждение менеджеров соответственно должно зависеть от их способности предвидеть развитие событий и принимать действенные решения в условиях повышения риска.

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Разработка инвестиционных проектов Инвестиционный проект представляет собой план хозяйственных мероприятий или предпринимательского проекта, реализация которого требует поиска финансовых средств. Разрабатывая инвестиционный проект необходимо определить стратегию привлечения финансирования в соответствии с намеченными целями, параметрами, сроками и объемами требуемых инвестиционных средств. А также разработать организационно-правовую форму, оптимальную структуру Компании и механизмы управления и контроля за выполнением проекта.

При разработке инвестиционного проекта, необходимо учитывать следующие критерии: Специалисты Российского союза инженеров окажут Вам помощь в разработке наиболее эффективного инвестиционного проекта, детально проработают дальнейшее финансирование, рассчитают доходы и оценят риски.

С ее помощью разрабатываются инвестиционные проекты, создаются выполняется ситуационный анализ инвестиционных проектов, создания бизнес-плана, удовлетворяющего стандартам UNIDO.

Анализ в бизнес-планировании Сущность и содержание бизнес-плана 2. Роль анализа в бизнес-планировании 2 1. Сущность и содержание бизнес-плана Причины разработки бизнес-плана: Бизнес-план — это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный проект денег будет не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. Назначение бизнес-плана - решение четырех принципиальных задач: Изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, Оценить затраты необходимые для изготовления и сбыта продукции, и соизмерить их с ценами, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

Определить критерии и показатели определения прибыльности дела. Составляется на 3—5 лет. Точка безубыточности, Срок окупаемости, Рентабельность, и т. Роль анализа в бизнес-планировании Этапы бизнес-планирования:

Бизнес-план: что это такое и как разработать

Ситуационный анализ конфликтных ситуаций Ситуационный анализ конфликтных ситуаций Раз уж дело дошло до конфликта и у вас есть желание лучше понять, что конкретно произошло и как предвидеть развитие подобного сценария в будущем - анализируйте. В решении конфликтов нам должна помочь методика ситуационного анализа Джеймса Мак-Каллоу.

Методика ситуационного анализа позволяет отделить ожидания, интерпретации от реальных поступков взаимодействующих сторон и помогает обнаружить истинную причину взаимного непонимания. Эта методика применима, в упрощенном варианте, в том числе для анализа конфликтных ситуаций. Разрешение конфликтных ситуаций . Опишите конкретную ситуацию взаимодействия, в которой проявилась проблема.

Для уменьшения уровня риска используется система анализа В разработку инвестиционного проекта входит подготовка бизнес плана, в котором.

Традиционная практика финансового моделирования, к сожалению, не оставляет широко выбора в данном подходе, предполагая, например, экстраполяцию тренда, наблюдаемого за последние несколько лет, либо же моделирование трендов при помощи регресии или же просто экспертный прогноз на ближайшее будущее например, с привлечением отраслевых экспертов из специализированных организаций. Слабость данных подходов очевидна: Большинство бизнес-планов стремятся компенсировать данный недостаток разработкой нескольких сценариев развития событий — например, базовый сценарий, оптимистичный и пессимистичный.

Однако и в этом случае вероятность ошибок велика, поскольку в основе используется экспертный подход, и многое зависит от уровня подготовки и знаний самих экспертов. При этом, даже квалифицированные эксперты подвержены ошибкам, когда дело касается прогнозирования. Можно ли избежать данных недостатков? По мнению автора, это возможно при разработке так называемого динамического бизнес-плана. Под динамическим бизнес-планом в данном случае подразумевается наличие имитационной модели системно-динамической или агентной , отвечающей двум основным критериям:

Вопрос 4 Классификация видов экономического анализа

Что признается подакцизными товарами Ситуационный анализ и планирование мощностей, инфраструктуры проектов развития и диверсификации для целей создания ТОСЭР, работа проектного офиса и инвестиционное планрование, формирование портрета резидента будущей ТОСЭР Мы рекомендуем на начальном этапе , а как только проектный офис будет готов сформулировать ТЗ на разработку ПО на базе ГИС гео-информационных систем и СУБД - использовать именно их в силу: Ситуационный анализ и планирование мощностей, инфраструктуры.

Было замечено, что с момента подбора земельного участка под какой-либо проект до его предоставления проходит месяцев, а то и больше.

Подходы к составлению бизнес- плана и его структура Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия. . заявки на кредит; бизнес-план инвестиционного проекта; бизнес-план плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может.

28, Начиная свой бизнес, мы стараемся свести к минимуму то невероятное количество рисков, которое преследует любой проект на этапе старта. Имеет ли смысл за ЭТО вообще браться? Где и сколько взять денег? Это хорошо все известный бизнес-план. И он действительно нам очень помогает. Но есть у него один маленький недостаток: Да, анализ рисков мы делать пытаемся… Но тут вопросы к теории вероятности. А она, как известно, не всегда учитывает законы бизнеса и социума. А в настоящее время зона неопределенности вообще зашкаливает — мы не живем, мы выживаем.

И что теперь — вообще проекты новые не начинать? Нам представляется, что все-таки впадать в отчаяние не стоит. Вот только риски тут надо просчитывать особо тщательно. И здесь на помощь бизнес-плану может придти другой инструмент — бизнес-модель. Сегодня мы попытаемся разобраться в этом тандеме — как он может нам помочь?

Особенности бизнес-планирования при расширении производства

Андрей Казинский, ведущий эксперт по финансам и инвестициям ИКФ"АЛЬТ", Санкт-Петербург Одной из наиболее часто упоминаемых в печати проблем управления предприятием является задача планирования в общем понимании этого слова. С точки зрения существования фирмы как объекта управления можно разделить процесс планирования на три составляющие: Эта статья посвящена обсуждению одной из составляющей общего планирования деятельности предприятия, а именно среднесрочному планированию.

Среднесрочное планирование является неотъемлемой частью общей системы финансового управления на предприятии и предназначено для выработки финансовой политики на среднесрочную перспективу Коротко можно сказать, что финансовый план является оцифренным этапом стратегического планирования и служит основанием для оперативного бюджета. Задачи, решаемые при среднесрочном планировании.

Практический семинар «Оценка инвестиционных проектов» Коротко можно сказать, что финансовый план является оцифренным этапом меняющими организационную структуру и существующие бизнес-процессы Для"ситуационного" плана и анализа альтернатив более приемлемы локальные и.

Перспективы развития отрасли и продукции 2. Тенденции развития макросреды среды косвенного воздействия предприятия Оценка внутренней среды управленческий анализ 1. Технология разработки бизнес-плана Представленный комплекс управленческих действий по разработке отдельных блоков показывает не только сложность плановой работы, но и необходимость подключения к ней специалистов в различных областях. Достижению цели, преследуемой бизнес-планом, способствует в первую очередь компетентность разработчиков, а также наличие и реализация корпоративной политики предприятия.

Необходимость серьезного подхода к составлению бизнес-плана обусловлена тем, что: При наличии капитала остальные ресурсы можно приобрести на рынке, но при недостатке собственного капитала необходимым условием его привлечения то есть получения внешних инвестиций является наличие бизнес-плана как аргументированного доказательства того, что инвестиции принесут прибыль и выгоду. Он представляет собой модель организации производства и реализации продукции, включающую анализ экономических ситуаций, с которыми может столкнуться коллектив, и определение способов их решения.

Кроме того, бизнес-план является элементом имиджа предприятия, дает возможность ознакомиться с предприятием, выполняя обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

Бизнес-план. Анализ рынка